大多数的人都会选择平路去走。
但慢慢的,这些人就会发现,这条容易的路到后面,竞争者挤满了道路,越来越艰难。
而极少数的人,会选择开始很难的事情。虽然看上去荆棘密布,充满挑战,但一旦跨过去,海阔天空。
其实世界上,哪有全程好走的路,挑战和苦难随时都会出现。
差别只是,高手眼睛紧盯目标,心中装着更大的格局。
1
脚踏实地做事,聪明人下笨功夫。
晨兴资本的刘芹,作为小米的第一个机构投资人,第一笔500万美元投资,回报高达866倍。
且在小米上市时依然持有17%小米股份,在小米的这些投资机构中,晨兴资本是最大赢家。
刘芹眼光独到,投中的公司还有快手,keep等等。
作为中国颇具影响力的投资人之一,他曾经对某公司创始人说道:“你缺钱,我投给你,但你能不能答应我,在未来几年之内,不碰金融。”
因为在金融领域赚到钱,说明创业者有本事、很聪明啊!但是,聪明,对于创业者来说,往往不是好事。
做金融没赚到钱,团队会元气大伤;
赚到了钱,团队会再也没兴趣艰苦创业,元气更伤。
现在的创业者恨不得今天有个互联网创业模式,明天获得投资,后天就IPO,大后天就推向全球。
太多人以快为好,喜欢大而耀眼的事物,喜欢“面子”上的东西,不停地追逐风口,不能把全部精力用于踏实做事,持续为客户创造价值。
做企业要懂得持续为客户创造价值,从现在开始,像雷军一样积累20年,任正非一样奋斗30年。
那些最后取得一些成绩的人,并不是说多么聪明,可能是用时间去换空间,滴水穿石,聚沙成塔。
选择对了一座山,把一件事坚持做到极致,坚持爬了下去。
2
成功的人往往只盯准一个目标,持续赋能。
任正非先生打过这样一个比方:“华为就是一只大乌龟,20多年来只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被各种所谓的‘风口’左右,只‘傻傻’地走自己的路。”
在这期间,中国曾经出现过疯狂投资股市的狂潮,曾经出现过地产热。一批又一批的人和企业从中受益,成了人人羡慕的富翁和名企。
而任正非却拒绝了这样的超车机会。他愿意做这样的“傻子”,而且也号召全体员工都要做“傻子”。
尽管有很多企业家在金融、股市和房地产上获得了成功。
但多数人则经历了惨痛的失败,毕竟一个缺乏恒心和定力的企业家很难走长远的路。
所以,不要去做谁都想做、谁都能做的事情,只有去挑战大家认为很有难度的事情,才能从中找到生存之路。想想华为从2.4万注册资金到8000多亿营收的成绩。
3
企业如何实现目标管理。
现代管理学之父德鲁克在《管理的实践》中提出,目标管理其实是一种管理的哲学。在目标管理的过程中,有2个非常重要的前提假设。
第一,每一个知识型员工都是愿意承担责任的。
第二,每一个员工都有一种想要做出贡献,并且取得成功的内在动力。
以下三个层面是目标管理当中非常重要的责任:
第一,是让员工承担责任,首先要分析员工的优势和岗位的匹配程度。
第二,为了让员工能够承担责任,要给到做事情的员工提供必要的工具。目标管理与自我控制当中,首先你要给到员工反馈,只有真诚的反馈,才能帮助员工不断的递进。
第三点,你要给员工提供持续学习的机会。因为现在外部市场变化非常大,竞争对手变化非常大,客户需求也会有所变动。员工只有不断的通过学习、反思,自己拥有应对工作的技能,才能够在工作当中有满足感。
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对于真正知识性的员工,德鲁克还强调,要给他提供持续的学习机会,你还要给他提供辅导别人的机会,让他帮助别人成长。
如果全公司上下,对于企业的使命和目标都是认同的,还需要管理吗?需要通过权力去管理吗?不需要。
因为员工认同了企业的使命,就会有一种想完成它的冲动,要自我证明寻找成就感和满足感的内在动力,管理者或者领导者、创业者唯一需要做的就是不断的提高这些员工实现目标的能力,把你的权力换另外一个词,未来在真正的实现目标管理与自我控制的公司。
很多企业家会疑虑,如果员工自主管理,他们会不会把目标定的很低?
事实上,每一个人都想成为更好的自己,我们有时候的创业、管理不单单没有给这些伙伴扫清障碍,反而设置了很多障碍,如果说管理真的有什么秘诀,每个管理岗位都应该思考,你给你的下属做出贡献,设置了多少的障碍。
如果每一个员工都能够自我控制,你及时的给他反馈,透明的沟通信息,也许每一个伙伴所爆发的能量会远超你的想象。
以上就是今天布道官的全部内容了,希望对你和你的企业有所启发。
